▲会议现场

在认真听取分公司相关工作汇报后，陈延辉对分公司下一步工作提出六点要求。 一是 统一思想，把行动落实到公司决策部署上。 全体员工要在新的领导班子带领下，积极开展各项工作，努力把分公司建设得更强，发展得更好。 二是集中力量形成拳头效应。 要打破原有的固定思维，充分发挥“大都租赁”品牌优势，多方位拓展资源渠道，为分公司发展助力。 三是有针对性的开展经营工作。 要把经营工作放在首位，服务好集团内兄弟单位以及区内市场客户，积极寻找共赢的合作模式，提高分公司经营总量。 四是进一步做好基础管理工作。 分公司各科室要做好服务与监督工作，完善各项管理规章制度，构建分公司风险防控网。 五是统筹好资金使用。 要进一步做好资金统筹工作，合理调配，确保实现资金良性循环。 六是廉洁自律，守住法律底线。 要增强拒腐防变的能力，严于律己，经得起考验，对公司负责，对自己负责，时刻做到不触底线，不越红线。

会上，赖坤权全面分析分公司第三季度经济运行情况，指出存在问题，研判当前形势，对四季度工作提出六点要求。 一是 加大市场拓展力度， 提高设备出租率。 二是 加强整合工作，优化内部管理。 三是 提高攻坚力度，突出清收回款成效。 四是 抓好科学管理，防控经营风险。 五是 强化人才建设，稳定员工队伍。 六是 加强党建工作，发挥引领作用。

会议传达公司2023年四季度工作会议精神，部分科室负责人、项目经理作相关工作汇报。

公司办公室何嘉颢、分公司领导班子、各科室负责人、项目经理及在邕员工共50余人参加会议。